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剛來到深圳南山軟件產(chǎn)業(yè)基地，王維告訴我，采訪一結(jié)束他就要趕飛機(jī)去了，剛搬到新的辦公室，環(huán)境比較寬敞，王維的辦公室設(shè)在長廊的中間，剛好把技術(shù)部和運(yùn)營部分成兩半，大家都喜歡稱王維為Billy，Billy以前在ZTE負(fù)責(zé)國際大宗貿(mào)易版塊，有80多個國家的商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，因此對跨境貿(mào)易了如指掌，這次他自己拉團(tuán)隊(duì)出來單干也基于有深厚的海外貿(mào)易談判經(jīng)驗(yàn)。

行云全球匯融資速度很快，在2015年9月就完成1500萬人民幣天使輪，投資機(jī)構(gòu)是專注于投供應(yīng)鏈+的鐘鼎創(chuàng)投領(lǐng)投，而不到一年，在近期，行云全球匯又對外公布已經(jīng)完成由一線資本領(lǐng)投Pre-A輪數(shù)千萬人民幣融資，Billy也給出了目標(biāo)，核心SKU將達(dá)到4000多個，而核心SKU上架率為100%，今年目標(biāo)是單月流水過億。

理解B2B2C會有點(diǎn)難，第一個B是指海外產(chǎn)品供應(yīng)商，第二個B是指國內(nèi)的各類進(jìn)口賣家（包括B2C電商、進(jìn)口商品線下店、有贊平臺、老代購、淘寶商家等），后面的C指的是消費(fèi)者。而行云全球匯做的就是用貨源連接前面兩個B，并且為國內(nèi)賣家提供TO C的端到端的供應(yīng)鏈服務(wù)。

這種模式統(tǒng)一稱為Drop Shipping模式（零庫存式供應(yīng)鏈管理），創(chuàng)新點(diǎn)在于：國內(nèi)B端賣家不需占壓商品庫存，而是把消費(fèi)者（C）訂單和配送地址給“行云全球匯”，行云全球匯負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨商的貨物直接發(fā)送給終消費(fèi)者，而國內(nèi)B端賣家專注渠道營銷賺取批發(fā)和零售價格間的差價。

行云全球匯作為半自營、半平臺的跨境電商，也是游戲規(guī)則的制訂者，分別在澳洲、歐洲、日韓設(shè)立子公司對接海外供應(yīng)商，以①產(chǎn)品質(zhì)量、②發(fā)貨效率、③價格控制作為三個要素對產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行篩選，每款產(chǎn)品會引入并認(rèn)證至少3家海外供應(yīng)商，而另一方面國內(nèi)的銷售團(tuán)隊(duì)則對接本地的中小型進(jìn)口賣家B端，通過平臺讓二者自由交易，并且為二者提供中間環(huán)節(jié)服務(wù)，撮合是第一步。

行云全球匯平臺就猶如海外商品進(jìn)入中國的管道，為了更好的服務(wù)于上下游B端客戶，深耕供應(yīng)鏈質(zhì)量，行云全球匯會在管道中對部分品類品牌取得代理權(quán)，而代理貿(mào)易過程中產(chǎn)生的價差也是行云全球匯的一部分收入來源。

行云全球匯提供的中間環(huán)節(jié)服務(wù)包括：

①產(chǎn)品從國外到中國港口的物流：這段物流通常交給海外供應(yīng)商或者行云全球匯在當(dāng)?shù)卦O(shè)置的子公司。

②從國內(nèi)港口到保稅區(qū)的一系列報關(guān)、商檢等事項(xiàng)：由行云全球匯負(fù)責(zé)。

③由保稅區(qū)到C端消費(fèi)者或者B端賣家的物流：由行云全球匯對接國內(nèi)物流公司共同完成。

行云全球匯的模式優(yōu)點(diǎn)：

a不斷將優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商拉進(jìn)平臺，確保行云全球匯上的產(chǎn)品做到供應(yīng)鏈質(zhì)量優(yōu)，當(dāng)有價格和供應(yīng)鏈質(zhì)量優(yōu)勢，吸引國內(nèi)B端賣家是水到渠成；

b行云全球匯將獲取國外品牌的代理以及和代理聯(lián)營，國外品牌更青睞于尋找全渠道合作伙伴，而不是國內(nèi)某一渠道商（例如京東、淘寶、唯品會），從而為國內(nèi)賣家渠道提供更低價的產(chǎn)品；

行云全球匯的盈利模式：行云全球匯盈利模式包括自營產(chǎn)品差價、供應(yīng)鏈金融。

王維認(rèn)為：以往的供應(yīng)鏈金融是通過對可識別風(fēng)險點(diǎn)審查的出貸模式，舉個例子：B端商家想要屯價值100萬的手機(jī)，但是手頭上只有20萬（總額的20%），他希望通過供應(yīng)鏈金融能先把貨屯起來，每售出一部手機(jī)，即還款每部手機(jī)對應(yīng)80%的費(fèi)用，后把這批貨的供應(yīng)鏈金融對應(yīng)的利息付上。

這個簡單的過程對于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融有幾個風(fēng)險：

①金融機(jī)構(gòu)缺乏對市場銷售預(yù)期的大數(shù)據(jù)，對貨物的售賣情況只能通過檢查三證、年表、申貸企業(yè)的三個大客戶信息進(jìn)行排查；

②拿上面例子的手機(jī)為例，由于金融機(jī)構(gòu)對申貸所購的產(chǎn)品市場預(yù)期不明朗，而部分非爆品的手機(jī)產(chǎn)品會出現(xiàn)市場預(yù)期不可測、價位變動大等情況，金融機(jī)構(gòu)只會放貸給市場預(yù)期的比較可控的產(chǎn)品（我們統(tǒng)稱爆品）；

③金融機(jī)構(gòu)定位金融產(chǎn)品服務(wù)，一旦出現(xiàn)壞賬，剩余產(chǎn)品拋售處理，立刻推高了風(fēng)險評估等級，因此，壞賬率推高了供應(yīng)鏈金融貸款的門檻和利息，壓縮中小賣家的生產(chǎn)空間。

而這三個難點(diǎn)對于從事B2B2C平臺的行云全球匯反而是優(yōu)勢：

a國內(nèi)中小賣家的銷售數(shù)據(jù)在平臺都有記錄，國內(nèi)某一款產(chǎn)品的銷售情況都有記錄，賣家的服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品走量在平臺上一目了然，大數(shù)據(jù)變成一種申貸人信用評價機(jī)制和市場預(yù)期判斷基礎(chǔ)，這兩者解決了貸給誰和某個產(chǎn)品能否允許供應(yīng)鏈貸款的問題，與此同時，原本非爆品的產(chǎn)品也有了數(shù)據(jù)支撐，平臺作為放款方也敢貸款。

b行云全球匯上大數(shù)據(jù)能夠顯示某個單品的市場變化，當(dāng)市場預(yù)期與產(chǎn)品貸出預(yù)期價位相差太大，平臺會提醒申貸人選擇拋售還是堅(jiān)持原來方案。

c行云全球匯平臺上有清晰的定價標(biāo)準(zhǔn)，每款產(chǎn)品有數(shù)家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，當(dāng)供應(yīng)鏈金融出現(xiàn)壞賬，平臺方可將產(chǎn)品立刻拋售給國內(nèi)中小賣家，盡量挽回?fù)p失。

d由于有大數(shù)據(jù)支撐，平臺可以放寬對貸款人的硬件指標(biāo)考核，而市場預(yù)期的大數(shù)據(jù)又能降低每次貸款的風(fēng)險，從而從門檻上放寬，貸款利息上降低，提高了中小企業(yè)的產(chǎn)品選擇和生產(chǎn)空間。

后談一談行云全球匯的盈利模式：

①品牌代理盈利；②通過設(shè)立海外分公司，申請國際貿(mào)易授信，或者本地貸款，例如：日本利息為零，澳洲的利息為3%，國外低成本貸款購入貨物；③供應(yīng)鏈金融下為降低自身囤貨風(fēng)險，采取倉單質(zhì)押，而倉單質(zhì)押還可以獲取1.2-1.5%利息；④為客戶提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)收取1.5%利息；⑤平臺每單雙向收取0.6%的交易費(fèi)用。

行云全球匯定位并不僅限將國外的產(chǎn)品引進(jìn)中國，還希望通過設(shè)立海外子公司，讓更多海外優(yōu)質(zhì)的品牌進(jìn)入到中國。一句話描述行云全球匯：專注于全渠道營銷的進(jìn)口B2B交易平臺。