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在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的機(jī)會，萬豐科技更是等待了近十年。萬豐奧特集團(tuán)旗下的全資子公司萬豐科技在十年前開始涉足工業(yè)機(jī)器人制造領(lǐng)域，目前已經(jīng)是中國十大機(jī)器人企業(yè)之一。2015年，萬豐科技預(yù)期銷售額達(dá)到3億元，同比增長約40%。

關(guān)鍵一票

2004年，萬豐奧特成立了一個項目部，對一些有長遠(yuǎn)發(fā)展價值的項目進(jìn)行調(diào)研。當(dāng)時選了三個項目進(jìn)行討論，工業(yè)機(jī)器人是其中之一。但當(dāng)把項目提交到董事會層面討論時，八個董事會成員有七個投了反對票，其中也是關(guān)鍵的一張支持票來自陳愛蓮。

“因為那個時候人也很好招，機(jī)器人又那么貴，一百多萬一個，大家覺得這個東西沒市場，不適合中國國情?！眳擒娀貞浾f。

這種擔(dān)心不無道理。

根據(jù)對人口年齡結(jié)構(gòu)和勞動力供給的變化分析，這份報告預(yù)計2010年時工業(yè)機(jī)器人的推廣力度會空前加大。但一直到2014年這份可行性報告的預(yù)期才成為現(xiàn)實。

2014年，浙江省經(jīng)信委牽頭浙江省八家工業(yè)機(jī)器人相關(guān)公司成立了工程服務(wù)公司，幫助浙江省內(nèi)的制造業(yè)進(jìn)行升級。作為全國人大代表，陳愛蓮也提交了《關(guān)于盡快出臺我國工業(yè)機(jī)器人行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的建議》。

不過吳軍的經(jīng)驗是，要讓民營企業(yè)的老總做出機(jī)器人取代工人的決定，并不是那么容易。一方面，在國家的號召下，不少企業(yè)都萌生了引進(jìn)工業(yè)機(jī)器人來提高生產(chǎn)效率的想法，但另一方面，企業(yè)希望收回機(jī)器人投資的時間也非常短?！艾F(xiàn)在三年或三年半比較主流，有些民營企業(yè)比較離譜，希望收回投資的時間是兩年甚至一年……”吳軍說。對工業(yè)機(jī)器人供應(yīng)方來說，如果客戶預(yù)期五年能收回投資是比較理想的。但有些民營企業(yè)根本不清楚什么叫機(jī)器人，以至于了解之后買賣雙方都是唉聲嘆氣。買方理解的機(jī)器人是除了供電之外什么都能干，在看到實際的工作場景后會失望而歸。而萬豐科技方面也會因為沒做成業(yè)務(wù)而受挫。