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　　昨日有媒體報(bào)道，中海油正在推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，將從中海石油東營石化有限公司撤股，還有意將煉化及銷售板塊合并。昨日（9月17日），《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者就此消息向中海油官方進(jìn)行求證，但截至發(fā)稿時(shí)，暫未收到回復(fù)。
　　在隨后的采訪中，一位不愿具名的中海油內(nèi)部人士則告訴記者，目前中海油的煉化及銷售板塊的確在改革重組，但是將銷售和煉化整合在一起或存在誤讀，煉化業(yè)務(wù)有可能打包并注入到一家公司，而原油以外的銷售業(yè)務(wù)同樣將整合到一家二級子公司，這意味著煉化的銷售也將被整合進(jìn)“大銷售”范疇?！熬唧w的方案還在討論中，目前初步討論的方向有不確定性，未必會(huì)是終的結(jié)果?！痹撊耸繉τ浾咄嘎丁?br /> 　　煉化或?qū)⒄洗虬?/strong>
　　早在今年8月初，中海油就在官方網(wǎng)站發(fā)出消息，表示中海油總公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開第七次會(huì)議，會(huì)議審議通過了《總公司煉化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合方案》，但是整合方案的具體內(nèi)容中海油方面并沒有透露。
　　在上述消息中，中海油董事長楊華要求積極推進(jìn)煉化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合工作，并強(qiáng)調(diào)煉化產(chǎn)業(yè)改革要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：一是實(shí)現(xiàn)公司協(xié)同效益化，防范油價(jià)大起大落的風(fēng)險(xiǎn)；二是理順煉化產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制，進(jìn)一步釋放改革的紅利；三是優(yōu)化煉化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造公司可持續(xù)發(fā)展的競爭力。
　　據(jù)中海油內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，目前煉化產(chǎn)業(yè)的整合方案還未確定，但是存在將煉化業(yè)務(wù)精簡后合并打包并注入中海油旗下上市公司的可能性。
　　數(shù)據(jù)顯示，中海油集團(tuán)在全國擁有13家煉廠，合計(jì)煉能在3770萬噸/年，占全國總煉能的近7%，擁有500萬噸/年以上煉能的煉廠僅中海油惠州、中海油大榭石化兩家煉廠，其在煉化領(lǐng)域與“兩桶油”還存在不小的差距?！霸谥泻Ｓ偷臒捇鍓K中，一些公司的業(yè)務(wù)存在重疊的情況，整合在一起，對于中海油在煉化業(yè)務(wù)上降低成本及增加效率都有好處，而未來也有利于在板塊業(yè)務(wù)上繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能?！卑惭杆寄茉囱芯靠偙O(jiān)李莉在接受采訪時(shí)表示。
　　安迅思原油分析師馬琛告訴記者，中海油兩家較大型煉廠的擴(kuò)產(chǎn)規(guī)劃正在逐步推進(jìn)，中海油惠州煉化二期2200萬噸/年煉油改擴(kuò)建以及100萬噸/年乙烯項(xiàng)目將于2016年底投產(chǎn)；中海油大榭石化餾分油綜合利用項(xiàng)目預(yù)計(jì)將于2016年一季度投產(chǎn)，此外，其還規(guī)劃1500萬噸/年煉化一體化項(xiàng)目，預(yù)計(jì)將在餾分油綜合利用項(xiàng)目投產(chǎn)后繼續(xù)推進(jìn)。
　　銷售公司將擴(kuò)大范圍
　　相比煉化業(yè)務(wù)整合的不確定性，另一名中海油內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者確認(rèn)，銷售公司的業(yè)務(wù)整合已經(jīng)基本確定，未來將把除了原油之外的銷售職能都統(tǒng)一到銷售公司，而煉化業(yè)務(wù)中的產(chǎn)品銷售也將剝離出來放入銷售公司統(tǒng)一管理。
　　在中海油銷售公司的官網(wǎng)上，其業(yè)務(wù)范圍顯示為成品油銷售、成品油零售、石油焦、丙烯、對二甲苯等化工品銷售。李莉認(rèn)為，目前來看，銷售公司的銷售業(yè)務(wù)已經(jīng)包含了中海油下游的大部分產(chǎn)品，需要整合的可能是部分煉化公司的瀝青產(chǎn)品。她表示，將銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，可能意在逐步理清各部門的權(quán)責(zé)，從而形成合力，提升整體運(yùn)營效率。
　　中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平認(rèn)為，銷售業(yè)務(wù)的整合，對于中海油銷售公司下一步可能存在的混合所有制改革也將有益處。
　　中海油則在官網(wǎng)的一篇文章中確認(rèn)，中海油銷售公司已經(jīng)開始著手集中銷售方案的研究，以搭建中海油的“大銷售”格局，目前銷售公司已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
　　上述文章中寫到，隨著中海油“化工品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)模的增長，若不盡快開展集中銷售，屆時(shí)，同一市場區(qū)域?qū)?huì)出現(xiàn)多個(gè)銷售主體，內(nèi)部競爭或愈演愈烈。同時(shí)，隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，產(chǎn)品跨區(qū)域的流動(dòng)還將導(dǎo)致不同區(qū)域生產(chǎn)企業(yè)之間形成競爭。事實(shí)上，目前已經(jīng)出現(xiàn)了同一產(chǎn)品多個(gè)臨近生產(chǎn)企業(yè)均在銷售的情況。而國內(nèi)外歷史經(jīng)驗(yàn)表明，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)同質(zhì)產(chǎn)品的多頭銷售和內(nèi)部競爭是對品牌的極大傷害，必然會(huì)造成整體效益的損失。”
　　有接近中海油方面的人士認(rèn)為，銷售業(yè)務(wù)的整合對于中海油來說是一個(gè)“有利有弊”的選擇?！凹袖N售應(yīng)對市場突變靈活性低，對下游渠道控制力偏弱，與此同時(shí)，目前國內(nèi)化工產(chǎn)品上的整體市場也不太好，整合在一起也未必會(huì)有好的銷售結(jié)果。”該人士說道。