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去年，在云棲大會(huì)上，馬云提出“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源”，在整個(gè)行業(yè)引起了巨大的轟動(dòng)。今年他又做了一個(gè)膽的預(yù)測(cè)：電商已死。

電商已經(jīng)成為舊零售，并在全世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了一個(gè)非常奇妙的景觀——電商戰(zhàn)場(chǎng)出現(xiàn)了“1-90現(xiàn)象”，即一家公司把整個(gè)電商產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)90%的利潤(rùn)席卷一空。

寡頭時(shí)代已經(jīng)到來了。

在上一個(gè)財(cái)年里，阿里巴巴的大概5萬人創(chuàng)造了712億的凈利潤(rùn)；從全球范圍看，搜索引擎領(lǐng)域出現(xiàn)了百度和谷歌兩個(gè)寡頭；在電商市場(chǎng)，亞馬遜、阿里巴巴紛紛達(dá)到市值5000億美金這樣的新高度。

電商的日子在今天其實(shí)是很難過的。過去五年，我們看到大量的實(shí)體店關(guān)閉了；今天我們也看到大量的電商公司做不下去。原因不僅僅是因?yàn)榱髁刻F，也是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的人口增幅開始趨緩，增長(zhǎng)速度已經(jīng)由過去的50%、100%進(jìn)入為低速增長(zhǎng)的階段。

今天我們不僅可以看到實(shí)體店的企業(yè)家們，也可以看到大量的新零售、新電商、新消費(fèi)、新服務(wù)、新醫(yī)療、新教育…各個(gè)行業(yè)都出現(xiàn)了如同我們當(dāng)年告別舊中國(guó)、迎接新中國(guó)的時(shí)候出現(xiàn)的氣象萬千的局面。

永輝目前已經(jīng)開出了差不多500家連鎖超市，生意是500億的規(guī)模，并且在今天的環(huán)境下仍然保持了15%，甚至20%的增長(zhǎng)。但是，當(dāng)他們提出了一千億的目標(biāo)的時(shí)候，他們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上已經(jīng)再也找不出更好的位置，或者更多的空間去開他們另外的500家店。

于是，永輝今天也揮舞了資本的大棒，在全國(guó)各地物色可以收購的公司。

這就是今天，這一切都在發(fā)生。

我們認(rèn)為新零售是一場(chǎng)大革命，不僅意味著阿里巴巴提出的線上交易、線下物流的大融合，也不僅意味著京東提出的無界零售。新零售不僅是一個(gè)創(chuàng)新的零售，它是下一代零售。

各位有沒有設(shè)想過公元3000年或者是3017年的新零售是什么樣子的呢？

今天我們不妨把這個(gè)時(shí)間的尺度拉近到未來五年，五年后的新零售可能是什么樣子？

今天的新零售意味著我們從過去20年的互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代走入到一個(gè)新的時(shí)代，我把它稱之為“消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代”。

顛覆不了的實(shí)體店，得實(shí)體店得天下。

我們?nèi)匀徽J(rèn)為實(shí)體店是消費(fèi)者喜歡的。

今天有數(shù)據(jù)顯示90后、95后90%以上的消費(fèi)是在實(shí)體店完成的。

他們沒有如我們想象的那樣每天都在網(wǎng)上下訂單，他們熱愛社交，他們呼朋喚友，到了周末他們要去購物中心，要去KTV，他們有自己的生活。

我們?cè)傧胂笠幌拢?span style="font-weight:700;">如果我們能把地球上的實(shí)體店都關(guān)掉，誰會(huì)第一個(gè)瘋掉？對(duì)，女人。

女性朋友們開心的時(shí)候會(huì)去逛街，不開心的時(shí)候更要去逛街。因?yàn)閷?shí)體店是我們?nèi)祟惽楦行够蚯楦羞B接的一個(gè)重要場(chǎng)景。

星巴克從一個(gè)2.5億市值的公司，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)900億美金的公司，原因之一就星巴克打造了一個(gè)“第三空間”，在家或者是辦公室之間的第三空間。如今他們又在互聯(lián)網(wǎng)上打造一個(gè)第四空間，這一切都是為給實(shí)體店建立更好的消費(fèi)場(chǎng)景。

得頭牌實(shí)體店得天下第一。

線下的體驗(yàn)是互聯(lián)網(wǎng)沒有辦法顛覆的事情，但是你們更要記住第二句話：得頭牌實(shí)體店得天下第一。

不管你經(jīng)營(yíng)的什么品類，經(jīng)營(yíng)的什么業(yè)態(tài)，誰能夠搶奪到黃金商圈，位置的店。

我們都知道零售業(yè)重要的三件事情是location、location、location（地段、地段、地段）。只有把那些好地段的頭牌實(shí)體店搶到手上，或者是團(tuán)結(jié)到手上，我們才有可能成為天下第一。

盒馬鮮生重新定義了實(shí)體店，他們?nèi)ツ甑匿N售突破了2.5億，坪效差不多是永輝的3倍左右，是整個(gè)中國(guó)大賣場(chǎng)、超市坪效平均數(shù)字的5倍。

盒馬鮮生背后不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的力量，我曾帶企業(yè)家去現(xiàn)場(chǎng)觀摩過，這家公司是真正在經(jīng)營(yíng)零售業(yè)。它的貨架上沒有過夜的豬肉，沒有過夜的蔬菜，新鮮度真是第一。

在新能源、新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下它會(huì)產(chǎn)生這樣一群超級(jí)物種，它不是一個(gè)零售，也不是一個(gè)資產(chǎn)，更不是一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念。

它是新零售、新制造、新金融雜交之后形成的具有頑強(qiáng)的生命力的，甚至有指數(shù)增長(zhǎng)潛力的超級(jí)物種。所以我們也認(rèn)為雙十一期間購物平臺(tái)的狂歡，正在成為一種商業(yè)的新現(xiàn)象。