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先舉個例子，我在廣東的一個朋友，唐老板的真實故事。

唐老板在東莞的燈飾廠忙時有100多名工人，燈飾訂單多數(shù)都是出口產(chǎn)品，忙碌時車間連續(xù)幾個月加班，“后來生產(chǎn)逐漸下滑，加班很少了，一是訂單減少、價格下降沒錢賺了；二是員工工資一直在漲，減少員工又導致訂單主動減少，還要倒貼錢來發(fā)工資，你說不關門干什么？”

唐先生早在2014年下半年果斷關掉工廠，回到了廣州的家，動用了親人的指標陸續(xù)買了4套大房子?！靶疫\的是買了房，不幸的是沒買更多?！彼χf。

東莞很多企業(yè)主沒有唐先生幸運，近日，東莞某紙類制品有限公司倒閉后，其累計拖欠工人工資、經(jīng)濟補償金、海關關稅、供應商貨款共計4700余萬元，當?shù)胤ㄔ号馁u其名下資產(chǎn)等方式已執(zhí)行900余萬元。債務不會消失，只會轉(zhuǎn)移，為了使企業(yè)部門杠桿下降，銀行的房貸不良率遠低于1，于是拼命給個人貸款買房，給家庭加杠桿。而個人愛投資的也非房子莫屬。

倒閉、欠薪、供應商貨款追償、資不抵債……近幾年，部分制造業(yè)企業(yè)老板陷入困境，而那些自認為“轉(zhuǎn)型”成功的，都是退出企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)身投資房子的?！靶列量嗫嘧隽耸嗄旯S，還不如買了幾套房子賺錢?！碧葡壬袊@道，做企業(yè)賺錢后要不斷加大投入，競爭大壓力大連覺也睡不好，買房子躺著也能賺大錢。

其實，廣東東莞400多家企業(yè)倒閉的真正原因，就是因為很多 東莞工廠企業(yè)倒閉政府扶持。

這一輪倒閉潮和2008年金融危機造成的倒閉潮有著本質(zhì)的區(qū)別?！?008年，三來一補的外貿(mào)型企業(yè)倒閉，更多是受到外需萎縮的影響，屬于市場原因，這一輪的倒閉，更多的是產(chǎn)業(yè)因素，即傳統(tǒng)代工類工廠依靠的產(chǎn)業(yè)基礎不復存在。

現(xiàn)在國家提出中國制造2025，意思是中國制造到時要實現(xiàn)4.0。沒有技術創(chuàng)新的甚至污染企業(yè)必然走向滅亡。其實，近幾年內(nèi)地跟北方關閉的污染的益效低的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。比如河北的鋼企，山西的煤企等，大批大批的關閉，有的還是大中型企業(yè)。

目前中國快速發(fā)展震驚世界，隨著人們生活水平的提高，粗放廠品已不合中國人胃口。近幾年，"中國山寨"逐漸在國際媒體上淡化甚至不說了，就是因為中國的許多出口產(chǎn)品的質(zhì)量得到大幅度提升。在中國賺不到錢的粗放企業(yè)，代理工廠，紛紛搬遷到東南亞、印度等人工成本低的國家。

也就是說，低端制造和代工類企業(yè)正在喪失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的土壤。這足以給東莞制造乃至中國制造一個警鐘，他們面臨的是產(chǎn)業(yè)的變遷，是人力資源、土地等要素完全改變環(huán)境下的一個挑戰(zhàn)。

可以確定的是，那些自身運營水平?jīng)]有得到改善，又沒有品牌和技術的代工類企業(yè)，正在退出，屬于他們的時代結(jié)束了。