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從1978年改革開放以來，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)轟轟烈烈的發(fā)展了近40年的時間。自從90年代末成為支柱產(chǎn)業(yè)之后，靠著不斷突破的房價神話，資本之手快速將全國各地的基礎建設進行多次迭代升級。等到整個房地產(chǎn)行業(yè)開始停頓之后，擠壓房地產(chǎn)行業(yè)的更多價值、精細化運作變成了全新的方向。

前有政府限購令防止惡意炒房抬價來擠泡沫，后有地產(chǎn)大拿輪番進入CBD運營、物業(yè)管理領域。

玩CBD運營的已經(jīng)開始升級到旅游地產(chǎn)主題樂園了，做物業(yè)管理的連邊緣地區(qū)的空余地產(chǎn)都要拿來打造成全新的商業(yè)地產(chǎn)——那就是創(chuàng)業(yè)聯(lián)合辦公孵化器。

想玩“低進高出”的生意人們，開啟了新一輪的創(chuàng)業(yè)之旅。毛大慶立馬從萬科辭職創(chuàng)立了優(yōu)客工場，潘石屹看準了時機趕緊推出了SOHO 3Q。同時在國家“雙創(chuàng)”的大勢下，政府要力推孵化器模式，于是從首都北京到偏遠縣城，全國各地立馬涌現(xiàn)出3000多家孵化器。2016年更是成長到4200家，整個行業(yè)可以說火爆異常。

1.

原來做房地產(chǎn)的涉足這種商業(yè)地產(chǎn)還門當戶對；做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務的轉(zhuǎn)型現(xiàn)下也還不錯；退一萬步講原來做家裝、企業(yè)裝修的過來插一腳，也還可以理解；但那些生產(chǎn)辦公桌椅家具的、開美食城的、開服裝店的等等也不學點門道，眼睛一閉擠破腦袋來做孵化器，這就有點不可思議了！

霎時間，孵化器太多創(chuàng)業(yè)者不夠用了！這就尷尬了，孵化器沒有創(chuàng)業(yè)者，這該怎么賺錢？

2015年4月， 廣東省曾發(fā)布《廣東省科學技術(shù)廳、廣東省財政廳關于科技企業(yè)孵化器創(chuàng)業(yè)投資及信貸風險補償資金試行細則》給出了答案，這一細則顯示：如果這些孵化器創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗，各級財政將給予相當于投資損失50%的補貼。如此大比例補貼，賬目上做一些夸大，基本上就不會賠錢。

這樣有人兜底的買賣，大家肯定都擠破頭來做。

不過，孵化器已經(jīng)做了兩年了，量早已經(jīng)夠了，現(xiàn)在該提高品質(zhì)了。各地的補貼也大幅減少甚至停止2016年，地庫、孔雀機構(gòu)、Mad Space等等孵化器集中倒閉；本來想做Y Combinator免費創(chuàng)業(yè)孵化的36kr看到形勢不對立馬轉(zhuǎn)成了聯(lián)合辦公模式，并不再建立自有孵化器改成投資加服務合作的模式；今年（2017年），國際老牌聯(lián)合辦公空間WeWork與遠洋牽手進入中國，國內(nèi)孵化器開始整并了……

從2015年到2016年底，諸多小創(chuàng)業(yè)圈子、主題社群、地方商戶聯(lián)合起來眾籌建立的孵化器眾創(chuàng)空間，因為自己的項目死亡同時又沒能招來新的創(chuàng)業(yè)項目，相當于還未開張就迅速倒下。2016上半年還聲勢浩大的北京中關村創(chuàng)業(yè)大街，新孵化器月月不間斷的成立，到了下半年便迅速降溫，從行人如織到門口羅雀，這杯孵化器的茶涼的著實有點快。

中關村創(chuàng)業(yè)大街的孵化器雙創(chuàng)空間數(shù)量，從高峰時按門戶算，到現(xiàn)在剛剛裝修完涂料味還未散去，諸多孵化器已經(jīng)被自己的鄰居收購，迅速合并滑落到數(shù)量幾乎快要對折的地步。因為嚴格限制餐飲店面的發(fā)展，現(xiàn)在整個大街上的人氣都回落到了街旁的羊雜湯店里了。

好在，在一波洗牌后，有潛力的孵化器們早已開始默默整并，北上廣一二線城市的入駐率也應聲拉起、好看了許多。諸多孵化器都已經(jīng)聲稱自己的入駐率達到了80%的盈利線，并且推出全新服務繼續(xù)堅挺。

存活下來的孵化器們，也頻頻與房地產(chǎn)大佬們進行互動。潘石屹SOHO中國推出的SOHO 3Q，龍湖地產(chǎn)推出的一展空間，這些是房地產(chǎn)企業(yè)直接上手自營。陽光100聯(lián)合毛大慶優(yōu)客工場全國布局、毛大慶投資無界空間、遠洋地產(chǎn)與WeWork合作等等，各家宣布獲得融資的共享辦公空間幾乎無一列外的拿到了房地產(chǎn)企業(yè)的投資。

2.

近兩年國內(nèi)市場火起來的另一個概念則是——場景化服務，是指通過各種手段將用戶進行分類并聚集到一起，然后針對分類好的用戶搭建其能引起他們共鳴的場景，使得用戶不再對相關的銷售行為產(chǎn)生排斥心理，達到營銷推廣銷售目的。

但場景化在營銷領域已經(jīng)是一個非常古老的概念了，從馬戲團到主題公園到行業(yè)展會都是良好的場景化形式。在地產(chǎn)、城市規(guī)劃領域，工業(yè)園區(qū)、批發(fā)市場、電子市場、服裝市場等等我們生活中經(jīng)常提起的目的地，這些就是老一代端的場景化服務。

過往這些淘貨市場的個體戶都不具備相應的公司資質(zhì)，掙得都是勞力錢，市場運營機構(gòu)的盈利模式也都是簡單的收取攤位費模式。個體戶們對市場運營機構(gòu)的需求，除了物流配合外，幾乎沒有其他合作。個體戶也不用交稅，不需要配備各種專業(yè)辦公設備，可以說沒有任何成長空間。

在現(xiàn)在高消費水平、高企的房價下，這種模式顯然過于低級，效率低下不符合市場需求。

如何將個體戶替換成有現(xiàn)代化公司管理眼光的創(chuàng)業(yè)者，如何用良好的創(chuàng)業(yè)服務來培養(yǎng)更多優(yōu)秀的中小企業(yè)，乃至國際級的巨無霸。

同樣的事情也發(fā)生在各地的產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)。過往產(chǎn)業(yè)園區(qū)在建設時，都是園區(qū)廠房加上密集的員工宿舍的封閉式模式，幾萬的員工們管吃管住，靠出賣廉價體力勞動生存。

隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高，工廠所需的基層員工越來越少，中高層的技術(shù)藍領大幅增長。大片專業(yè)的廠區(qū)設備與大量有錢人匯聚在一起，卻沒有像樣的消費場景。這是有問題的。

在全球經(jīng)濟停滯下滑的前提下，國內(nèi)各產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的工廠也因為各種原因，大批量停產(chǎn)，找不到未來發(fā)展的出路。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的升級轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

近兩年應聲響起的各種“工業(yè)小鎮(zhèn)”“文化小鎮(zhèn)”“汽車小鎮(zhèn)”“主題公園”，則是在這種市場危機下，作出的探索——將產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造成具有完善消費場景的科研工業(yè)文化市場，來撬動各種人群的消費能力。

過去十年的造城計劃，迅速偏離了原本要改造各種“淘貨市場”進行消費升級的目的，結(jié)果全變成了追逐房產(chǎn)市場，惡性炒房大軍此起彼伏。

房地產(chǎn)市場已經(jīng)停滯下來了，可是個體戶們不是現(xiàn)代公司意義上的創(chuàng)業(yè)者，他們不愿意搬進沒有人氣的新城，房地產(chǎn)大佬也都還在繃著博弈的心，不能輕易降低價格。

這時候“雙創(chuàng)”“孵化器”來得恰如其分，房地產(chǎn)大佬順利將新城區(qū)里空著的房子改造成廉價的“眾創(chuàng)空間”“孵化器一條街”，三四線城市的廣告公司、區(qū)域自媒體、婚慶公司、婚介所甚至是連鎖餐館、培訓班，都搬了進去。

批發(fā)市場、海鮮市場、服裝市場、汽車市場、電子市場們，什么時候能在保持價格親民的同時，升級成專業(yè)的商業(yè)中心？

3.

由于國內(nèi)資本市場過低的開放度，導致國內(nèi)盛行個體戶，再加上組建公司所需要的繁雜工商手續(xù)，可以說國內(nèi)除了沿海發(fā)達地區(qū)外幾乎沒有小公司。而廣東深圳的企業(yè)也習慣在深圳注冊。

這些個體戶不需要考慮報稅法務勞務問題，而中型企業(yè)習慣性的待在三四線城市，這些城市對這樣體量的企業(yè)都有優(yōu)待，整體下來，國內(nèi)企業(yè)對企業(yè)辦公軟件、企業(yè)法務、財務、銷售等等領域的企業(yè)服務市場需求不大。

由此，國內(nèi)的企業(yè)服務市場長期都處以忽略不計的狀態(tài)。據(jù)IDC數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到2015年，中國SaaS市場規(guī)模為558.4百萬美元，同比增長35%。預計到2020年，中國SaaS市場規(guī)模將達到1824.9百萬美元，2015-2020年的年復合增長率將達到26.7%。

這與歐美國家上萬億的企業(yè)服務市場體量，差距不止一點兩點。國外微軟、甲骨文、SUN、思科、SAP等等這些企業(yè)服務大戶，用其超高的營業(yè)額一次次讓我們驚羨。在整個市場低迷的情況下，各家大佬開始深扎企業(yè)服務領域，挖掘更多的精細服務與利益，整個行業(yè)靠這種模式度過寒冬。

不過，國內(nèi)的企業(yè)服務市場或許也可以說是一個萬億市場——畢竟房地產(chǎn)市場也是企業(yè)服務市場的重頭戲。

這么看起來，房地產(chǎn)市場天然靠近企業(yè)服務這么一個巨大的商業(yè)市場。

如何將商業(yè)地產(chǎn)里加入更多有價值的企業(yè)服務、創(chuàng)業(yè)服務，然后逐漸變相降低地產(chǎn)價格，這是一個未來經(jīng)濟發(fā)展的理想狀態(tài)，但是如何實現(xiàn)？不是光靠簡單的創(chuàng)業(yè)運動能夠?qū)崿F(xiàn)的。這其中所需要的行政環(huán)境、商業(yè)環(huán)境，是的問題。

北上廣深的孵化器有著各種資源優(yōu)勢，運作模式正在趨好，但三四線城市要資本沒資本要環(huán)境沒環(huán)境，他們的孵化器、創(chuàng)業(yè)環(huán)境如何改造，這是難點。

2017年是該拿出一個三四線城市乃至縣城創(chuàng)業(yè)孵化器的樣板案例了！

首創(chuàng)劉曉光去世了，卻沒能帶走高房價，任志強、潘石屹、王石、王健林們還在各種資本混戰(zhàn)中為整個房地產(chǎn)行業(yè)找尋新的出路。

未來靠著專業(yè)的旅游地產(chǎn)運營，商業(yè)地產(chǎn)增強增值服務收入，這些附著在地產(chǎn)管理設計之上劃分出的不同層次領域的商業(yè)場景，能以多快的速度抵消多少房價泡沫？這是一個必須快速解決的問題。

如此，用孵化器的模式為產(chǎn)業(yè)園區(qū)試探新的發(fā)展方向，用孵化器的模式吸引民間資本又為房地產(chǎn)續(xù)命兩年。什么時候淘貨市場里的個體戶們，能全部轉(zhuǎn)變成轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)者，什么時候這場創(chuàng)業(yè)大潮才能變成現(xiàn)實。