防爆電氣公司效率操作改善的方向
2016年8月2日 來(lái)源：防爆云平臺(tái)--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務(wù)平臺(tái) 防爆電氣、防爆電機(jī)、防爆通訊、防爆空調(diào) 瀏覽 1912 次 評(píng)論 0 次
在防爆電氣企業(yè)中，我們會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到三個(gè)詞：效率，成本和質(zhì)量，其實(shí)這也是防爆電器企業(yè)的核心價(jià)值，是我們改善的方向。實(shí)際上無(wú)論效率還是質(zhì)量，終還是會(huì)反映到成本上，所以?huà)侀_(kāi)一些其他因素，單純地看待制造，效率和質(zhì)量就是改善的重中之重。
一說(shuō)效率就很含糊了，我們這里所說(shuō)的效率不是物理學(xué)上的效率，而是生產(chǎn)效率；說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是實(shí)際產(chǎn)出與產(chǎn)出的比值；再說(shuō)明白點(diǎn)，根據(jù)防爆電氣市場(chǎng)需求和我的能力來(lái)估算，我每天蹬8個(gè)小時(shí)的三輪能掙100塊錢(qián)，可實(shí)際上我每天只有80%的效率，只能掙80塊錢(qián)，還有20塊錢(qián)呢？浪費(fèi)掉了。怎么浪費(fèi)掉的？中午吃飯后我小盹了一會(huì)，走到半路上看大爺下象棋我觀摩了一會(huì)兒，有美女走過(guò)我盯著發(fā)呆一會(huì)兒，所以，那20塊錢(qián)飛走了。其實(shí)這20塊錢(qián)就是我們深?lèi)和唇^的浪費(fèi)所造成的。話(huà)說(shuō)到這，改善的方向顯而易見(jiàn)了，那就是浪費(fèi)。
我們知道，真正創(chuàng)造價(jià)值的流程才是增值流程，除此之外都是非增值流程，這些流程統(tǒng)統(tǒng)是浪費(fèi)，盡管有些流程我們無(wú)法避免，但對(duì)于防爆電器客戶(hù)來(lái)說(shuō)，他們根本就不需要。就拿蹬三輪來(lái)說(shuō)，我以短的距離將客戶(hù)拉到他想去的地方才是增值的，我看人下象棋、看美女都是不增值的，就算是我?guī)е蛻?hù)兜圈子想多騙錢(qián)，那大部分路程也是不增值的。所以，我們可以得到一個(gè)結(jié)論：防爆電器客戶(hù)不需要我們?nèi)プ龅牧鞒?，就是浪費(fèi)的根源。
這就是改善的第一個(gè)方向：浪費(fèi)。一句話(huà)概括，浪費(fèi)就是干了客戶(hù)沒(méi)讓你干的事。
再來(lái)談?wù)勝|(zhì)量。
影響質(zhì)量的因素有哪些？估計(jì)能說(shuō)出一大堆，什么制程不穩(wěn)定、機(jī)器?！宄榻睢澹藛T新培訓(xùn)，等等；但都可以歸結(jié)為一點(diǎn)，那就是變異。所謂變異，就是防爆電器產(chǎn)品單個(gè)輸入之間無(wú)可避免的差別。舉個(gè)例子，我們將金屬端子插入塑殼，每一次插入的力是不是完全一樣的？不管是機(jī)器還是人，所用到的力一定是在一個(gè)范圍內(nèi)波動(dòng)的，這種波動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致端子插入的狀態(tài)有差異，這就是變異。再說(shuō)了，每次插的角度能確保完全一致嗎？每一個(gè)端子的尺寸都能確保是一樣的嗎？端子本身會(huì)不會(huì)帶著外來(lái)物？這些都有可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，就算是天氣，那都不是一成不變的，比如哪一天濕度比較大，對(duì)金屬的腐蝕就要大一些，并終導(dǎo)致氧化現(xiàn)象的發(fā)生。
這就是改善的第二個(gè)方向：變異。一句話(huà)概括，變異就是所有可能影響質(zhì)量的變化。
后補(bǔ)充一句，所有改善的前提都是先確保安全。
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