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長期以來，農(nóng)業(yè)問題一直都是中央政府關(guān)注的首要問題，而農(nóng)業(yè)公司作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的高級形式更直接體現(xiàn) 了一國農(nóng)業(yè)的發(fā)達(dá)程度和國際競爭力，因此我們有必要對影響農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營績效特別是財務(wù)績效的影響因素進(jìn)行深入分析。根據(jù)經(jīng)典的公司治理理論，股權(quán)結(jié)構(gòu)是影響公司經(jīng)營績效的關(guān)鍵因素，一方面，過度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)雖然有利于降低代理成本，但是卻可能會造成“一股獨(dú)大”和缺少監(jiān)管，從而損害中小股東的利益，另一方面，過于分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)雖然有利于實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和制衡，但是卻容易導(dǎo)致內(nèi)部人控制，從而不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。 因此良好的公司經(jīng)營績效需要一個合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，但是合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)并沒有一個普遍的標(biāo)準(zhǔn)，其必須要與公司的實(shí)際情況相適應(yīng)。

合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)

合伙人股權(quán)怎么分，什么時候分，分多少合理？

如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制？

想要留住人才,激勵管理層更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，該從哪方面入手？

眾籌融資的專業(yè)策劃方案怎樣制定才能吸引到企業(yè)家的投資？

如何確保融資后，股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)...

有多少企業(yè)家因?yàn)椴欢蓹?quán)，公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中，業(yè)績、利潤、積極性大幅度受損。恰當(dāng)使用股權(quán)，可以使股東間利益一致且化，濫用、錯用也會使公司遭受重大損失。所以在這個合伙制的時代下，一套有效的股權(quán)布局機(jī)制對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要！

寶能系入侵萬科 絞殺大戲開始

1號店股權(quán)變局，創(chuàng)始團(tuán)隊失去控制權(quán)

俏江南張?zhí)mPE對賭協(xié)議失敗，踢出董事會

真功夫家族企業(yè)的股權(quán)相爭，蔡達(dá)標(biāo)入獄14年...

這些事件的根源，都在于創(chuàng)始人團(tuán)隊搭建之初，沒有對股權(quán)進(jìn)行合理的分配，沒有充分反映創(chuàng)始人對企業(yè)的貢獻(xiàn)。實(shí)際上，一家公司不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，相比其他問題，更有可能讓一個本來不錯的初創(chuàng)公司分崩離析。

股權(quán)結(jié)構(gòu)要如何設(shè)計，它本身就是件非常復(fù)雜的事情，在沒有能力分配股權(quán)或者懂得股權(quán)結(jié)構(gòu)之前,往往無法預(yù)測到它的結(jié)果,但是當(dāng)結(jié)果產(chǎn)生的時候,也已經(jīng)無法修改了。股權(quán)，做為企業(yè)的命根，股權(quán)該如何去合理分配（切忌不要五五平分股權(quán)），往往成為一個難題。所以在這個合伙制的時代下，一套有效的股權(quán)布局機(jī)制對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要！

阿里巴巴創(chuàng)辦8年有65%的員工拿到股權(quán)激

勵京東員工股權(quán)已超過劉強(qiáng)東他個人持有的70%

華為成立三年之時,至今已實(shí)施了4 次大型的股權(quán)激勵計劃...

他們的成功并不是做大了之后才做股權(quán)激勵的，而是通過股權(quán)激勵一步步把事業(yè)做大的！賺小錢靠個人，成大業(yè)靠團(tuán)隊。通過股權(quán)激勵把老板個人的夢想變成全體員工的夢想是企業(yè)發(fā)展過程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長過程中重要的一次變革！

股權(quán)勵要解決哪些核心問題？

如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？

如何制定激勵模式？持股方式？

如何定人？定量？定條件？

如何通過股權(quán)激勵平衡新老員工,解決元老退出難題？

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配，股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！其實(shí)股權(quán)激勵與公司大小規(guī)模是沒有必然聯(lián)系的,企業(yè)越小越需要進(jìn)行股權(quán)激勵！因?yàn)楹痛笃髽I(yè)比,小企業(yè)一無資金、二無技術(shù)、三無品牌,拿什么來吸引和留住人才？給不了別人現(xiàn)在,就要給別人未來！

有的企業(yè)因?yàn)槿鄙儋Y金錯失發(fā)展良機(jī)、有的好項目因?yàn)槿鄙儋Y金不能落地實(shí)施、有的甚至因?yàn)槿鄙儋Y金而面臨倒閉，資金成為中小企業(yè)家發(fā)展的“瓶頸”。隨著經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的變化與企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)如何融資已成為眾多企業(yè)十分關(guān)心的問題，那么，中小企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)融資？企業(yè)如何吸引風(fēng)險投資呢？股權(quán)眾籌是企業(yè)的一種融資方式，也是企業(yè)快速發(fā)展應(yīng)采取的重要手段之一。

案例：羅納紅酒業(yè)

羅納紅酒業(yè)李總在公司前后投資1000萬，后急需資金，將10%股權(quán)90萬套現(xiàn)，幾日之后來到我們公司，聽周繼程老師講解股權(quán)融資后，后悔不已，找到我們聚百洲做了股權(quán)融資，將15%股權(quán)融資2300萬?？墒莾r值1500多萬的10%股權(quán)已經(jīng)賤賣。不懂股權(quán)是企業(yè)家的不幸，希望同意的事情不要再發(fā)生在我們的企業(yè)家身上。

馬云上市的事件告訴我們：

股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）

股權(quán)可以留住人才（18羅漢）

股權(quán)可以融資（孫正義）

股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）

股權(quán)設(shè)計控股（馬云不到10%控制公司）

——無論你公司現(xiàn)在是50萬，還是50億，只要你希望將公司做大做強(qiáng)，有一天還能有錢有閑，順利退休，《聚百洲股權(quán)整體落地系統(tǒng)》就是你的必修課，并且越早學(xué)習(xí)、應(yīng)用，麻煩越少！

1.股權(quán)設(shè)計--創(chuàng)始團(tuán)隊、公司高管、基層組織

2.股權(quán)融資--創(chuàng)始人、小天使、風(fēng)投、IPO

3.股權(quán)激勵--內(nèi)部激勵、外部激勵、期權(quán)期股

4.股權(quán)并購--幾乎沒有一家公司不通過并購成長

5.股權(quán)投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬倍

6.股權(quán)糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩岸

7.項目互投--定期組織優(yōu)質(zhì)項目股權(quán)投資原始股

8.會員優(yōu)勢--優(yōu)先投資原始股、項目路演融資

9.策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板