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隨著我國勞動力成本迅速增長，節(jié)能減排的要求越來越高，市場競爭白熱化，客戶需求日益?zhèn)€性化，制造企業(yè)面臨著越來越大的轉(zhuǎn)型壓力。在這種背景下，智能制造成為廣大制造企業(yè)關(guān)注的熱點。尤其是在車間的智能化改造方面，很多大中型制造企業(yè)開展了相關(guān)實踐，還有眾多企業(yè)在躍躍欲試。增加智能裝備、建立智能產(chǎn)線、推進智能物流，減少人工，成為很多制造企業(yè)的共同選擇。

智能制造勢不可擋，但智能制造只是手段，不是目的。制造企業(yè)應當明確推進智能制造的目標，積極學習各種智能制造新興技術(shù)，探討應用各種智能制造技術(shù)的必要性、緊迫性與可行性，具體推進智能制造技術(shù)的應用必須做好需求分析與投入產(chǎn)出分析，明確總體擁有成本，根據(jù)自己的盈利水平確定合理的投資預算。千萬不能為了智能化而智能化，為了爭取政府項目而盲目大干快上智能制造項目，以免在老的信息孤島問題、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確的問題依然存在的情況下，又形成新的智能孤島，甚至形成“僅供參觀”的花架子。

因此，制造企業(yè)推進智能制造，需要把握以下5項基本原則：

【原則1】正確理解智能制造。智能制造中的“智能”還處于Smart階段，智能制造（Smart manufacturing）系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析的能力，能夠?qū)崿F(xiàn)閉環(huán)反饋。智能制造的未來趨勢是實現(xiàn)“Intelligent”，實現(xiàn)自主學習、自主決策和優(yōu)化提升。智能制造融合了信息技術(shù)、先進制造技術(shù)、自動化技術(shù)和智能化技術(shù)。智能制造中的“制造”指的是廣義的制造，并不僅僅包括生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的智能化，而是包括制造業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的智能化。企業(yè)信息化和工業(yè)軟件的深化應用，是推進智能制造的基礎(chǔ)和前提條件。

【原則2】正確理解和應用智能制造使能技術(shù)。智能制造使能技術(shù)主要包括：物聯(lián)網(wǎng)、增材制造（3D打印，包含設(shè)備、材料、工藝）、云計算、電子商務、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、PLC、DCS、自動識別技術(shù)（RFID、條碼、機器視覺）、數(shù)控系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析（包括工業(yè)大數(shù)據(jù)）、 虛擬現(xiàn)實/增強現(xiàn)實、Digital twin（數(shù)字孿生，包括產(chǎn)品、設(shè)備、車間）、工業(yè)安全、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、云制造和信息集成（EAI、ESB）等技術(shù)。需要明確的是，部分技術(shù)還處于發(fā)展的初期階段，制造企業(yè)需要根據(jù)自身的產(chǎn)品特點、生產(chǎn)模式和運營模式來綜合考慮應用方式。

【原則3】必須理解智能化與自動化的本質(zhì)區(qū)別。那些將機器人應用和無人工廠說成是工業(yè)4.0的說法是錯誤的。企業(yè)在建設(shè)智能工廠時，要整體考慮智能裝備的應用、生產(chǎn)線和裝配線的數(shù)據(jù)采集方式、設(shè)備布局和車間物流優(yōu)化、在制品在工序之間的轉(zhuǎn)運方式、生產(chǎn)工藝的改進與優(yōu)化、材料的創(chuàng)新等，而不僅僅是某些工位的“機器換人”。智能化生產(chǎn)線能夠?qū)崿F(xiàn)柔性的自動化，快速切換生產(chǎn)多種產(chǎn)品，或者可以混線生產(chǎn)多種產(chǎn)品，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)的自動采集，并實現(xiàn)自動化系統(tǒng)與質(zhì)量分析系統(tǒng)、MES系統(tǒng)的信息集成。

【原則4】必須做好整體規(guī)劃，選擇適合企業(yè)自身特點的實施方案，有效規(guī)避風險。推進智能制造需要解決更加復雜的、縱橫交錯的信息集成問題，例如IT系統(tǒng)與自動化系統(tǒng)的信息集成、供應鏈的數(shù)據(jù)交換；推進智能制造需要處理來源多樣的異構(gòu)數(shù)據(jù)，包括各種來自設(shè)備、產(chǎn)品、社交網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)，需要確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性；推進智能制造需要企業(yè)的IT部門、自動化部門、精益推進部門和業(yè)務部門，甚至供應鏈合作伙伴之間的通力合作。因此，制造企業(yè)必須充分認識到推進智能制造的復雜性、艱巨性和長期性。制造企業(yè)應當做好相關(guān)技術(shù)的培訓，選擇有實戰(zhàn)經(jīng)驗的智能制造咨詢服務機構(gòu)，共同規(guī)劃推進智能制造的藍圖。在整體規(guī)劃的指導下，選擇對于企業(yè)最有可能迅速見效的突破口優(yōu)先實施。比如，推進基于物聯(lián)網(wǎng)的預測性維護服務，促進企業(yè)已銷售的產(chǎn)品的配件銷售，提高客戶服務滿意度；或者通過實現(xiàn)生產(chǎn)線的智能化，提高設(shè)備的整體績效和產(chǎn)品合格率；通過建立企業(yè)級BOM平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品的在線定制等。

【原則5】企業(yè)需要建立自己的專業(yè)隊伍，并選擇長期的戰(zhàn)略合作伙伴。推進信息化是個系統(tǒng)工程，推進信息化與工業(yè)化深度融合是一個更大的系統(tǒng)工程，而推進智能制造更是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，涉及到諸多工業(yè)軟件的集成應用，涉及到智能裝備應用、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和業(yè)務流程優(yōu)化，并且需要與推進精益管理結(jié)合起來推進，因此，制造企業(yè)需要建立自身的專業(yè)隊伍，融合信息化、自動化和管理人才，并選擇若干長期的戰(zhàn)略合作伙伴，包括咨詢服務機構(gòu)、智能制造的整體集成商、解決方案提供商和服務商等。制造企業(yè)在推進智能制造項目時，必須注意選擇在企業(yè)所在行業(yè)具有實施和服務經(jīng)驗，產(chǎn)品具有開放性和可擴展性，具有本地化服務能力的解決方案提供商，選擇具有良好的溝通能力、項目管理能力和豐富行業(yè)經(jīng)驗的項目經(jīng)理。在推進智能工廠項目時，尤其需要考慮解決方案提供商是否具備軟件、硬件和自動化的綜合實力。